15 janvier 2019

9 conseils RH pour bien commencer l’année 2019

Comme à chaque début d’année, la reprise est dense… Difficile de prioriser vos actions RH ? Pas de panique, dans cet article, on revient avec vous sur 9 temps forts pour débuter l’année 2019 sous les meilleurs auspices !

Pour une marque employeur irréprochable 💅

1. Apprenez le langage « Z »

La nouvelle génération vous oblige à revoir vos méthodes de management et mécanismes de communication. Ainsi, développez votre agilité et adaptez-vous à cette génération de jeunes talents qui n’attend que de voir ce que vous avez à lui offrir pour s’investir pleinement à vos côtés ! Si vous l’appréhendez avec habileté, pas de doute, vous saurez la persuader.

2. Diversifiez les approches

Réseaux sociaux, rencontres vidéos, chat LIVE : aujourd’hui, votre attractivité auprès des jeunes talents repose bien souvent sur votre capacité à communiquer de manière adaptée sur différentes plateformes. Dans ce cadre, pensez de nouveaux formats pour susciter l’intérêt de la jeune génération.

3. Faites de la politique d’inclusion et de diversité une priorité !

En 2019, mettez vos envies en pratique ! Construisez une politique de recrutement inclusive et développez un plan d’action concret. Dans ce cadre, mener une politique de lutte contre toutes formes de discriminations et favoriser le recrutement de personnes en situation de handicap valorise l’image de votre entreprise. Par ailleurs, des études montrent que la diversité parmi vos collaborateurs est un facteur de performance !

Pour optimiser vos techniques de recrutement  💼

4. Rédigez l'offre d'emploi idéale

Votre capacité à construire une offre claire, structurée et impactante joue en grande partie sur la typologie de profils que vous allez attirer dans votre structure. Premier outil auquel votre candidat sera confronté, l’offre d’emploi devra lui laisser un souvenir de vous qui lui donnera envie de se renseigner sur votre entreprise et ce qu’elle représente.

5. Faites vivre à vos candidats une réelle expérience

Accompagnez les jeunes talents tout au long d’un processus de recrutement intuitif et simplifié. Ne prenez pas le risque de perdre les meilleurs profils, soignez votre expérience candidat !

6. Attirez les profils pénuriques

Vous éprouvez des difficultés à recruter des profils spécialisés et rares ? Après avoir identifié ces métiers sensibles et clés, diversifiez et adaptez vos méthodes de recrutement en fonction du profil recherché. Ainsi, optimisez vos chances de trouver et de fidéliser la perle rare ! Data analysts ou commerciaux, on vous livre nos conseils pour recruter ces profils atypiques.

Pour garder une vision sur le long terme 🤝

7. Adoptez la culture « Z »

Autonome, libre, volatile, digitale, internationale et en quête de sens… Vous n’êtes pas sans savoir que pour assurer vos recrutements et fidéliser vos talents, la connaissance des modes de fonctionnement de la new gen est primordiale. Retrouvez notre étude chiffrée sur la nouvelle génération.

8. Personnalisez votre système d’onboarding

Vous vous en êtes certainement déjà rendu compte, cette génération de jeunes talents n’est pas facile à conserver dans la durée au sein de votre structure. 68% des jeunes salariés de petites structures et 80% des salariés de grandes entreprises souhaitent switcher d’entreprise dans les deux ans ! Très libre, avec une grande soif d’apprendre et de découvrir le monde, la Gen Z casse les codes. Ainsi, pour faire adhérer vos nouvelles recrues à votre entreprise, vous devez à tout prix les fédérer autour de votre culture d’entreprise et de vos valeurs fondamentales. Dès l’intégration d’un collaborateur, accompagnez-le à la découverte et à la compréhension de ce nouvel environnement.

9. Donnez-leur du sens

Fidéliser vos jeunes talents passera aussi par votre faculté à donner un sens à leur activité. Leur implication à vos côtés et leur investissement sur le long terme sont souvent associés à la nécessité pour eux de se sentir utiles et d’avoir un rôle à jouer pour la réussite de l’entreprise. Ainsi, partagez-leur votre vision et impliquez-les à vos prises de décision. En responsabilisant vos collaborateurs et en développant leur autonomie, vous contribuez à leur donner du sens et à les motiver.

C’est le moment de prendre de bonnes résolutions ! En appliquant ces conseils, vous mettez toutes les chances de votre côté pour attirer, former et fidéliser la nouvelle génération.

Publié par
Sara Chatterjee
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