Wie wirkt sich die Pandemie auf Studium und Jobeinstieg aus und was kann das Recruiting daraus lernen? Um das zu beantworten, haben wir im August 2021 bereits zum vierten Mal knapp 3.000 Studierende und Absolvent:innen aus Deutschland und Österreich in unserem Karrierebarometer Young Talents befragt. In diesem Beitrag haben wir die Key-Findings für Sie zusammengefasst. 

Durch den demografischen Wandel wird Mitarbeiter:innengewinnung schwieriger und Mitarbeiter:innenbindung anspruchsvoller. Internes und externes Employer Branding helfen Arbeitgebern dabei, sich gegen die Konkurrenz zu behaupten, neue Talente zu gewinnen und langfristig zu binden. Doch welche der beiden Strategien ist wichtiger?

Der Generation Z wird nachgesagt, besonders hohe Ansprüche an Arbeitgeber zu stellen. Obwohl sich diese durch Corona leicht verändert haben, haben laut einer aktuellen JobTeaser-Befragung unter knapp 3.000 Studierenden mehr junge Menschen ihre Ansprüche erhöht als gesenkt. Wir zeigen Ihnen deswegen die besten Employer-Branding-Maßnahmen, um sich optimal als Arbeitgeber bei der Gen Z zu positionieren.

Nur 20 bis 30 Prozent der deutschen Unternehmen, die Employer Branding betreiben, messen dessen Output. Doch auch in diesen Fällen erfolgt die Messung meist nach Bauchgefühl. Auf diese Weise kann der Erfolg einzelner Maßnahmen nicht ausreichend nachverfolgt werden. Wir geben Ihnen konkrete Kennzahlen an die Hand, mit denen Sie Ihr Employer Branding tiefgründig analysieren und verbessern können.

Corporate Influencer sind ein effektives Element von zeitgemäßem HR und Employer Branding. Die Strategie verspricht authentisches und glaubwürdiges Auftreten aus Mitarbeiter:innenperspektive, mit dem Sie als Arbeitgebermarke besonders die Gen Z begeistern können. Nachdem wir bereits die Aufgaben und Einsatzfelder der Corporate Influencer gezeigt haben, tauchen wir in die Praxis ein und zeigen hier, worauf es bei der Strategieumsetzung ankommt und wie Sie am besten vorgehen können.

Diversität nimmt in ihrer Bedeutung bei der Wahl des Arbeitgebers rasant zu. Nicht verwunderlich, wo doch mittlerweile die Gen Z Stück für Stück den Arbeitsmarkt erobert. Keine Vorgängergeneration engagiert sich so stark für das Thema Diversität und Gleichberechtigung wie die junge Generation. Weshalb aber ist Diversität so wichtig? 

Die Bedeutung von Soft Skills wird insbesondere im Recruiting häufig unterschätzt. Dabei sind diese Skills ausschlaggebend für die Problemlösungsfähigkeit eines Menschen und damit bedeutend für den Arbeitsalltag. Im Interview erklärt Jeremy Lamri, unser Director of Innovation, Research & Future Development, warum Soft Skills mehr Relevanz im Bewerbungsprozess haben sollten und wie Personaler*innen diese im Bewerbungsgespräch identifizieren können. 

Von Unternehmen zu Unternehmen, nicht länger als ein paar Monate in einem Job – die junge Generation von Arbeitnehmer:innen ist bekannt als Generation der „Jobhopper“. Was Sie tun können, um die jungen Talente doch im Unternehmen zu halten, erklären wir im Blogpost.

Die wenigstens kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) sind so bekannt, dass sich junge Talente ohne großen Aufwand bewerben. Das steht konträr dem dringenden Bedarf an Fachkräften der KMU gegenüber. Umso bedeutender ist es, über wirkungsvolle Employer-Branding-Maßnahmen auf sich aufmerksam zu machen. Wie das am besten gelingt, zeigen wir im Blogpost.

Ein starkes Employer Branding trägt maßgeblich dazu bei, ob junge Talente sich für oder gegen Ihr Unternehmen entscheiden. Für ein optimales Branding ist ein strukturierter Prozess daher essenziell. Wir geben Ihnen Tipps an die Hand, um Ihren Employer-Branding-Prozess zu optimieren.

Gerade beim Recruiting der Gen Z müssen Maßnahmen präzise gewählt sein. Die junge Generation ist stets online und dort mit einem Übermaß an Informationen und Jobangeboten konfrontiert. Um aufzufallen gilt es, sich an den richtigen Stellen mit den richtigen Maßnahmen zu positionieren. Dabei hilft ein durchdachtes Employer-Branding-Konzept. Wir zeigen, wie Sie ein solches bestmöglich in die Tat umsetzen und von welchen Best Cases Sie lernen können.

Karrierenetzwerke sind für 85 Prozent der PersonalerInnen die erste Wahl, wenn es darum geht, Social Media zu Employer-Branding-Zwecken und im Recruiting zu nutzen. Doch auch andere Kanäle eignen sich gut für Unternehmen, die sich auf einer persönlichen Ebene präsentieren und mit Interessierten interagieren wollen. Entscheidend ist, was bei der Gen Z  am besten ankommt. Diese drei Kanäle sollten in Ihrer Employer-Branding-Strategie nicht fehlen.