19 mars 2019

[Interview] Matthieu Dardaillon de Ticket for Change : “Chacun est doté de talents uniques !”

Convaincu par le potentiel de l'entrepreneuriat social pour transformer le monde de demain, Matthieu Dardaillon revient avec nous sur son projet Ticket for Change, ses motivations mais aussi sur l’impact de la nouvelle génération dans notre société.

🖊️ La nouvelle génération est portée par le besoin d‘avoir un impact. Comment répondre à ce besoin ?  

Effectivement, les nouvelles générations expriment de nouvelles aspirations par rapport à leur travail. Lorsque l’on demande aux étudiants des grandes écoles ce qui les rendrait «fiers» de leur vie professionnelle, ils répondent à 97% «avoir été utile, avoir apporté des changements à la société»... bien devant «avoir gagné beaucoup d’argent» (53%). Mais aussi, et c’est lié, les jeunes ont de nouvelles attentes vis-à-vis de l’entreprise : d’après une étude de Deloitte, la majorité des jeunes pense que les entreprises ont un rôle à jouer dans la société.

D’ailleurs, je crois que cette quête de sens n’est pas seulement un phénomène générationnel - qui ne toucherait que les jeunes - mais un phénomène de société, qui touche plus ou moins toutes les générations actuelles.

Pour répondre à ces nouvelles attentes, les entreprises doivent mettre le sens, l’impact positif, l’humain au coeur de leur raison d’être, de leur mission, et de leur stratégie. Elles doivent clarifier quelle est leur mission pour le monde, au-delà de faire de l’argent. Attention : ceci n’est pas un exercice de communication ! Cette raison d’être doit être au coeur des choix stratégiques, guider le quotidien de l’entreprise, et non en périphérie des activités.

" Ma conviction est que les entreprises qui incarneront des vrais projets pour le monde, porteurs de sens, authentiques et cohérents, attireront les meilleurs talents ; celles qui n’offriront comme ambition que de celle de «générer le plus de profit, le plus vite possible» se videront de leurs talents. "

🖊️ Quels conseils donneriez-vous aux entreprises qui souhaitent «activer leurs talents» ?

D’abord, aider leurs collaborateurs à identifier leurs propres talents ! Chacun est doté de talents uniques. Nous avons tous au moins un domaine dans lequel nous pouvons faire une grande différence. Comme je le décris dans mon dernier livre, trouver ce qui nous rend singulier requiert un vrai cheminement, qui demande du temps. Les entreprises peuvent créer le cadre pour encourager leurs collaborateurs à identifier leurs talents : mettre en place des programmes dédiés, valoriser les talents autant que les compétences, faire du feedback positif…

Ensuite, une fois identifiés, les entreprises ont un rôle à jouer pour permettre à ces talents d’éclore, pour créer le cadre à leur expression : imaginer des évolutions de missions en fonction des talents, encourager l’intrapreneuriat et la prise d’initiative…

Enfin, valoriser tous les talents.

" Les entreprises aujourd’hui ont besoin de se réinventer, d’innover, d’opérer des pivots stratégiques, dans un monde qui bouge de plus en plus vite. Elles requièrent d’identifier, valoriser et faire grandir des talents qui vont faire bouger les lignes - qui peuvent être utopistes, rebelles, désobéissants, et donc pas forcément les «hauts potentiels» qu’elles ont l’habitude de repérer. "

Matthieu Dardaillon

Les talents sont la première ressource des entreprises. Malheureusement, pour de nombreuses raisons (désengagement, manque de reconnaissance, manque d’autonomie, perte de sens, souffrance éthique...), elles passent trop souvent à côté de leur plein potentiel. Créer une vraie culture autour des talents et de l’engagement peut leur permettre d’activer leurs talents.

🖊️ Quels sont les moyens de permettre aux jeunes talents de s'investir au sein de l'entreprise ?

Je pense que le plus fort potentiel réside dans le fait de laisser la possibilité aux jeunes de porter des projets. C’est en les laissant s’exprimer - par l’action - qu’ils peuvent le plus faire la différence et s’engager au sein de l’entreprise : nous en avons été le témoin dans plusieurs programmes que nous avons lancés avec Corporate for Change, notamment la Petite Fabrique chez Orange France ou AXA for Change chez AXA France.

🖊️ Donner le pouvoir aux jeunes, c’est une belle promesse mais où sont les limites de cette démarche ?

Comme dans toute démarche, il faut bien sûr anticiper pour limiter les écueils. Le principal me semble-t-il serait de faire du «jeunisme», de tout attendre des jeunes.

La force est dans l’intergénérationnel. Miser sur les talents, l’audace et l’énergie des plus jeunes, associés à l’expérience, l’expertise et les connaissances des plus expérimentés.

Il faut aussi être conscient que cela demande des moyens, du temps, une ambition claire portée dans la durée.

🖊️ Complétez la phrase : «Les jeunes auront pris le pouvoir en entreprise quand….»

«... on les laissera pleinement exprimer leurs talents et adapter les entreprises aux enjeux du monde de demain !»

Pour découvrir des pistes d’action concrètes et des exemples d’initiatives mises en oeuvre en entreprise, téléchargez notre livre blanc Empowering the New Generation.

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Sara Chatterjee
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